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發布時間:
2018
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【課程介紹】在市場競爭日益激烈的今天，企業之間的競爭已逐步由老板之間的競爭轉入到部門之間的競爭，部門與部門之間的競爭往往又演繹成為崗位與崗位的競爭。歸根結底，作為承接直接管理責任的各級直線經理，他們的素質、技能、和管理水平日益成為評價一個組織是否具有核心競爭力的有效標桿。在互聯網思維的沖擊下傳統的組織結構已經不適應企業的法則，可以肯定的是一切依靠信息不對稱實現盈利的企業終將被顛覆，在這樣的背景下，組織變革不無論企業的是否愿意，組織變革都不可避免。作為變革的推動者也是阻礙者的管理者如何適應互聯網+時代的角色變化和行為方式的轉換。企業的直線經理往往是企業管理中任務最為繁重的一群人，下屬的行為要指導，上司的指令要執行，同級的部門要合作，內部的資源要整合，外部的關系要協調。如何在公司戰略執行中發揮其應有的作用？如何在企業快速的成長中組織變換隊形？如何在充滿各種誘惑的環境中導引團隊，直線經理的六項修煉就是解決企業當前各級經理在工作中普遍面臨各種壓力而必須完備的六項基本功。在本課程將詳盡介紹現代企業管理中直線經理培養的策略，是提升企業直線經理工作績效的必備工作手冊。 【授課對象】中高層管理者、HR 【課程收益】現代企業經理培養的核心理念快速形成經理人的必備技能建立直線經理的管理思維邏輯多種實用有效的管理方法 【培訓方式】6個小時專題研究+案例分析 【課程大綱】1 互聯網+時代對直線經理要求的變化趨勢1.1 “互聯網+”升級為國家戰略1.2 角色與定位決定思維1.3 快速和深刻的環境變化的角色轉變的要求1.4 經理扮演的三大角色1.5 線性職業生涯2 組織與計劃—提高效率2.1 目標確定，從下達到自主確定2.2 工作計劃的制定步驟與方法，計劃五步法 2.3&#...